414乐视硬件免费日，乐视送上一份价值23.2亿的全程战报：当天实现20.2亿元乐视会员收入，54.9万台超级电视销量，58.2万台超级手机销量……，创下7大全新销售记录，开启了互联网内容由免费进入付费的新时代。

414前一夜，乐视还启动了一场柳传志混搭李宇春、TCL李东生与冯绍峰同台、中港韩明星闪耀的跨界生态共享狂欢之夜。

硬件免费 价格是一记“七伤拳”

以往，在国内3C产业，价格从来都是一记七伤拳：先伤己、再伤人。内力不够的企业若是使出，伤人若有七分，伤己怕也要三分。

但鉴于威力实在惊人，大家一旦有机会练上几招，就容易陷溺其中不可自拔。有朝一日江湖混战，怕不得人人受伤、人人内伤。正如我们所经历的国内传统家电以及手机产业，几轮优胜劣汰下来，侥幸剩下的巨头们纷纷拼得只剩下刀片一样薄的利润。

这是一个用户日趋理性的年代，一个互联网全面联结生活的年代。

曾经的商业地产运营商、埃森哲这样全球知名的咨询公司都曾经用“缺乏忠诚度”来形容现在的中国用户：

他们随时随地消费，随时随地分享体验；他们不买最贵、只买最适合自己的。

但实际上，不忠诚于品牌，这恰恰表明了他们正在趋于无限理性——不再为品牌、渠道而买单，他们只为自己的真实感受、也即体验买单。

他们正在不断的认识自我、认识产品背后的企业，他们愿意参与并拥有更多的话语权。所以，凡是以为通过建立一种能力而拥有掌控权（建立垄断壁垒） 的企业，最终都会发现自身将面临极大的压力——他们对抗的不是某一家企业，而是日益与人们生活紧密结合的互联网，以及日渐成熟的用户消费习惯。

“当下信息变化这么快，新技术催生模式这么快，已经不需要通过百年打造一个品牌。”埃森哲战略咨询全球副总裁日前参加公开活动时如是说，“时代的变化，会不断给品牌带来新的挑战，但也是为客户创造价值，这是让品牌持续（保持）魅力的不二法宝。”

所以，贾跃亭提出硬件免费计划——互联网发展至下一个时代，用户需求已经变化，产品的价值不断解构变化。

乐视生态究竟是什么

这听起来极其复杂：在广度上，它拥有7大子生态；在深度上，则有“平台+内容+终端+应用”4层架构。

硬件之于其它硬件企业，它是核心价值的载体。他们需要围绕硬件做各种投入来提高用户体验、进而黏住用户。但单一硬件可以发挥的余地有限。

 硬件之于乐视，是一个节点，它可以按照最顶级的标准配置；它同时还被赋予极限科技，多个节点可以拥有同一大脑、同一神经中枢、同一血脉；

节点背后通往内容、应用、云等诸多服务，它们无形无界、互通互联、融合滋养一切。它们可以由乐视提供，也可以由其合伙人提供，那是一个共享的生态世界。

414所创下的销售记录显示，硬件免费直接击出了一个全新的内容付费时代——这对于整个中国市场来说，都是具有深远意义的事件。

一直以来，国内无论是在制度还是国人意识上，对知识产权、创新创意等支持和保护的力度都是不足的。好在，互联网时代的企业，不惜放弃利润甚至成 本代价来补贴用户，培养用户全新消费习惯的形成。未来，乐视会率先带动用户掀起一场自下而上的生态消费价值观，保护和支持知识产权、让创新创意得以自由、 鲜活的生长，进而为整个经济和社会带来源源不绝的动力。